中鋼耐火公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨內(nèi)控體系建設(shè)動員大會

4月23日，中鋼耐火公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨內(nèi)控體系建設(shè)動員大會，總結(jié)一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，查找工作中存在的問題與不足。耐火公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及部分科工長參加了會議。

會上，聽取了副總會計師劉長龍關(guān)于一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告。生產(chǎn)安環(huán)部、技術(shù)質(zhì)量部等就一季度公司安全環(huán)保、質(zhì)量管理、定置管理等基礎(chǔ)管理工作進行了匯報。

副總經(jīng)理、黨委副書記江萬軍在會上傳達了《中鋼耐火公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》。江萬軍對內(nèi)控體系實施方案提出四點要求：一、各單位要對內(nèi)控體系實施方案高度重視，一把手要親自掛帥，確保方案的順利實施。二、要細化實施過程，認真梳理內(nèi)部管控的重點環(huán)節(jié)，查找重點環(huán)節(jié)管控中存在的問題并及時整改。三、要系統(tǒng)、綜合考慮本單位內(nèi)控體系業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)，抓大不放小，實現(xiàn)內(nèi)控管理規(guī)范化、標準化。四、企發(fā)部、審計監(jiān)察部門要安排專人督促檢查各單位內(nèi)控缺陷的整改情況，督促內(nèi)控建設(shè)持續(xù)改進，實現(xiàn)內(nèi)控體系建設(shè)的全過程管理。

最后，執(zhí)行董事、總經(jīng)理薄鈞對一季度工作進行了總結(jié)并提出三點要求。一要統(tǒng)一思想，提高認識，全體職工要充分認識到公司所面臨的嚴峻的國內(nèi)外市場形勢，要全面認識到公司開展“降本控費”工作的緊迫性和重要性，要統(tǒng)一思想，增加緊迫感，攻難克堅，以加大加深 “降本控費”力度為著力點，深入細化的推進公司降本工作。二要強化四個到位。即措施到位，管理到位，落實到位，效果到位，要嚴控費用花銷的每一個環(huán)節(jié)，每一個角落，全方位、立體化實施降本戰(zhàn)略。三要提高風險意識。即質(zhì)量風險意識、安全環(huán)保風險、貨款風險。