瑞泰科技:混改有空間，具體方案還未定

瑞泰科技日前透露，公司進(jìn)行混合所有制改革的空間還是有的，后續(xù)中國建材集團(tuán)的混合所有制改革可能會對公司經(jīng)營有一定影響。公司今后不排除采用以前的方式繼續(xù)收購兼并重組民營企業(yè)，給民營企業(yè)留一部分股權(quán)，并引入被重組公司的老板進(jìn)入公司繼續(xù)參與管理，或者也可以采用其他方式，目前還沒有具體方案。

瑞泰科技是中國建筑材料集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國建材集團(tuán)”）下屬公司，而中國建材集團(tuán)近日成為第一批發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的央企。

瑞泰科技之前以玻璃窯用耐火材料為主，通過聯(lián)合重組水泥窯用耐火材料和鋼鐵工業(yè)用耐火材料一共9家公司，目前公司規(guī)模已位列國內(nèi)行業(yè)前三，2013年公司營業(yè)收入較2006年上市時(shí)增長了9倍多。

上述內(nèi)部人士表示，公司進(jìn)行混合所有制改革的空間還是有的，后續(xù)中國建材集團(tuán)的混合所有制改革可能會對公司經(jīng)營有一些影響。公司今后不排除采用以前的方式繼續(xù)收購兼并重組民營企業(yè)，或者也可以采用其他方式，目前還沒有具體的方案出來。

在公司2013年年報(bào)中提到，通過聯(lián)合重組，公司構(gòu)建了混合所有制的發(fā)展構(gòu)架，不僅為加入國企的民營企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會，共享資源，也推動了國有企業(yè)改革，使公司更快地建立起了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)了國有企業(yè)和民營企業(yè)的共同發(fā)展。

然而，聯(lián)合重組民營企業(yè)，引入私企股權(quán)、讓民營老板參與公司管理，國有經(jīng)營體系與民營企業(yè)的融合問題是提高經(jīng)營效率的關(guān)鍵因素。
    該內(nèi)部人士還表示，瑞泰科技在重組民營企業(yè)時(shí)，都會跟民營企業(yè)老板溝通，民營企業(yè)老板在經(jīng)營民企時(shí)有自己的個(gè)人作風(fēng)，但如果同意進(jìn)入國有企業(yè)的參與經(jīng)營管理，在管理方式上面都會有一定心理準(zhǔn)備。當(dāng)然有個(gè)別企業(yè)可能不能融合也是難以避免的。