中國經(jīng)濟(jì)增長已突破了周期性

站在發(fā)布會講臺上的黃賡有著獨(dú)特的學(xué)者氣質(zhì)：語氣平緩有力、手勢不多。而臺下的黃賡不僅僅是一位學(xué)者，他還是聯(lián)邦快遞的首席經(jīng)濟(jì)師、《華爾街日報(bào)》經(jīng)濟(jì)論壇和《商業(yè)周刊》經(jīng)濟(jì)預(yù)測委員會等多家經(jīng)濟(jì)顧問組織成員，2002年，他被《商業(yè)周刊》評為“最準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)預(yù)測家”，同年他還榮獲了“年度經(jīng)濟(jì)學(xué)家”的殊榮，成為唯一獲得該稱號的非華爾街人士。 然而同時(shí)，他還是土生土長的中國人、復(fù)旦85屆畢業(yè)生。 從復(fù)旦學(xué)士到首席經(jīng)濟(jì)師 1985年黃賡從復(fù)旦大學(xué)國際政治學(xué)院畢業(yè)后，遠(yuǎn)赴太平洋彼岸的耶魯大學(xué)，開始了在美求學(xué)之旅，拿到耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位后，他又在賓夕法尼亞大學(xué)就讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。 畢業(yè)后，面臨未來的抉擇，黃賡沒有留在學(xué)校作研究，而是“混進(jìn)”了企業(yè)。他起初就職于華爾街的一家投資理財(cái)公司，他戲謔地稱此為“謀生”所需，后來他加入了美、日多家大型工業(yè)企業(yè)和國際知名研究機(jī)構(gòu)，包括伊頓公司、通用汽車、日本國際東亞發(fā)展研究中心以及沃頓商學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所等，穿梭于知名企業(yè)和頂級研究機(jī)構(gòu)。如今，黃賡又坐上了聯(lián)邦快遞這家全球航空快遞業(yè)巨頭的“前排座位”。 “作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如果能夠有這樣的一個(gè)平臺，既能夠?qū)?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，又可以對公司內(nèi)部產(chǎn)生影響，沒有比這更好的機(jī)會了?！钡搅寺?lián)邦快遞，黃賡才真正感覺到了“如魚得水”。 “相對于服務(wù)業(yè)來說，制造業(yè)的周期性更強(qiáng)，因此，如果持續(xù)追蹤制造業(yè)，對經(jīng)濟(jì)周期的預(yù)測就會更有利。當(dāng)每個(gè)包裹進(jìn)入聯(lián)邦快遞的遞送員手中時(shí)，相關(guān)信息也就同時(shí)進(jìn)入了聯(lián)邦快遞的信息技術(shù)系統(tǒng)，從而開始了追蹤。而這些信息，也就成了我?guī)吐?lián)邦快遞作出下一步預(yù)測的有利資料積累，因此可以說，聯(lián)邦快遞為我提供了驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)理論的絕佳場所?！? 談起在聯(lián)邦快遞的工作，平時(shí)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)狞S賡就興奮了起來，手勢也明顯增多了。“對一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說，最希望的莫過于有一個(gè)場所能將自己的理論付諸實(shí)踐，而聯(lián)邦快遞作為全球貿(mào)易的推動(dòng)者，覆蓋了全球超過220個(gè)國家和地區(qū)。你可以想象，我的空間有多大?！? 據(jù)黃賡介紹，他對經(jīng)濟(jì)的預(yù)測不僅可以落實(shí)到聯(lián)邦快遞的宏觀策略上，還可以為聯(lián)邦快遞內(nèi)部很多其他的職能部門提供政策上的咨詢和建議，如投資關(guān)系部、市場部、人力資源部，甚至人力資源部門每年在考慮給員工漲工資時(shí)都要以黃賡的經(jīng)濟(jì)形勢分析為依據(jù)。 “珍惜今日” 20年內(nèi)，從一名復(fù)旦大學(xué)本科生到現(xiàn)在全美公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測大師，對于其間之坎坷努力黃賡諱莫如深，他并不愿總結(jié)什么“秘訣”，卻用自己一段難忘的經(jīng)歷闡述了他所悟出的人生哲理。 時(shí)光如梭，距離美國“9·11”恐怖襲擊事件已經(jīng)4個(gè)年頭了，世人對此事的記憶漸漸模糊，然而黃賡卻一輩子都不會忘記。2001年9月11日上午8點(diǎn)45分，當(dāng)?shù)谝患鼙唤俪值目蜋C(jī)撞向紐約世貿(mào)中心北樓時(shí)，黃賡，正在世貿(mào)中心參加美國商業(yè)協(xié)會的會議。 “當(dāng)時(shí)我親眼看到很多人從樓上跳下來，頓時(shí)感到人是多么的脆弱?！秉S賡回憶道。在這次空前的災(zāi)難中，黃賡幸運(yùn)地死里逃生，也開始意識到，要珍惜人生中的每分每秒。 “我已經(jīng)過了不惑之年，盡可能把每一件事情做好，少些抱怨，已經(jīng)成為我人生觀的一部分，”黃賡平靜地說，“一個(gè)人只要找到自己在社會上的位置，發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，并將其轉(zhuǎn)化成積極作用，甚至能夠改變社會，這就足夠了，追求目標(biāo)的過程往往比結(jié)果更重要?！? 在黃賡的辦公室，有一幅他很喜歡的油畫，主題是“CherishToday”(珍惜今日)，“重要的是努力把每一件要做的事情做好，每一天都盡量過得充實(shí)?！秉S賡說，在美國，他的安排每天都是滿滿的，此番亞洲之行，他到了飛機(jī)場才有時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)行程，在完成了中國東行航線的開辟后，黃賡又將奔赴日本。 中國經(jīng)濟(jì)必將持續(xù)增長 本月初，聯(lián)邦快遞在業(yè)內(nèi)率先開通了連接歐洲、印度、中國、日本和孟菲斯總部轉(zhuǎn)運(yùn)中心的環(huán)球東行航線，而就在半年前，聯(lián)邦快遞剛剛率先開通環(huán)球西行航線。亞洲，已經(jīng)被徹底納入了聯(lián)邦快遞的全球網(wǎng)絡(luò)，而這很大程度上是基于黃賡對亞洲經(jīng)濟(jì)的判斷。 “中國乃至亞洲的增長不是周期性的，它們在全球發(fā)展中的地位必將越來越高。”黃賡肯定地說。目前，中國的制造業(yè)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)的52%，有些已經(jīng)處于國際領(lǐng)先地位；而每個(gè)國家的發(fā)展階段都會經(jīng)歷三個(gè)過程，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段、消費(fèi)市場階段以及資本市場階段，很多跨國公司已經(jīng)不再僅僅把中國作為供應(yīng)鏈的一部分，而是將中國視為一個(gè)主要的消費(fèi)增長市場。” 黃賡回憶起1985年離開家鄉(xiāng)時(shí)的情景感觸良多，“縱向比較的話，中國的增長已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的想象。雖然中國的國情十分復(fù)雜，很多結(jié)構(gòu)性的東西，如國有企業(yè)、銀行、資本項(xiàng)目等都還處于變革及轉(zhuǎn)型之中，但中國的宏觀政策已經(jīng)做得相當(dāng)不錯(cuò)了?！? 在美國，現(xiàn)在人們都會問這樣一個(gè)問題，中國平均每年國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值9.5%的增長率是不是可持續(xù)的。而黃賡對此的答案是肯定的，而且信心滿滿?！昂饬拷?jīng)濟(jì)增長主要有勞務(wù)、資本和技術(shù)三個(gè)指標(biāo)。中國在勞動(dòng)力上的可持續(xù)性是毫無疑問的，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的靈活性和低成本無人能比；而在資本上中國也不是很依賴國外投資，去年外來投資實(shí)際上只占中國固定資產(chǎn)投資的7%左右，而中國國內(nèi)的存款率卻高達(dá)40%；最后在技術(shù)上，中國在技術(shù)處理和應(yīng)用也已經(jīng)進(jìn)入了一定的可持續(xù)發(fā)展軌道。因此，中國經(jīng)濟(jì)依舊會持續(xù)增長。（來源：鳳凰衛(wèi)視）