成思危：自主創(chuàng)新與中國現(xiàn)代化

創(chuàng)新的基本定義 大家知道創(chuàng)新的基本定義是指引入或者產(chǎn)生某種新事物而造成變化，那么創(chuàng)新理論最早是由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家雄彼德1912年經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論這本書里提出來的，他當(dāng)時(shí)提出來的定義是說，創(chuàng)新是指企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的組合，包括開發(fā)一種新的產(chǎn)品，從用一種新的方法，開辟一個(gè)新的市場(chǎng)，獲得或者控制原料或者半成品一種新的來源，以及實(shí)行一種新的組織形式，他當(dāng)時(shí)提出就這五個(gè)新，都屬于創(chuàng)新，那當(dāng)然他從1912年到現(xiàn)在已經(jīng)快一百年了，創(chuàng)新的概念也在不斷地發(fā)展，但是從最初的概念，演變到今天我們認(rèn)為創(chuàng)新本身還是指的是引入或者產(chǎn)生某種新事物，并且造成變化，所以創(chuàng)新和發(fā)明是不一樣的，創(chuàng)新不一定都是發(fā)明，當(dāng)然發(fā)明肯定它里頭有創(chuàng)新，所以這一點(diǎn)我想大家應(yīng)該可以理解。 大家知道創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新本身來說，它不僅僅是企業(yè)生存發(fā)展的必要保證，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新它就沒有辦法生存和發(fā)展，所以我常跟一些企業(yè)家說過，你企業(yè)家的成績(jī)只是過去，永遠(yuǎn)你是面臨，每天都要面臨新的挑戰(zhàn)，你不斷地要?jiǎng)?chuàng)新，所以企業(yè)家考慮的不是今天干什么，而是要考慮明天干什么，因?yàn)榻裉旄墒裁慈粘９ぷ鞫加腥俗?，重要的是考慮明天干什么，同時(shí)創(chuàng)新也是一個(gè)國家，特別像中國這樣的發(fā)展中國家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的一個(gè)重要的因素，這個(gè)就是一個(gè)簡(jiǎn)短的前言。 創(chuàng)新的三種主要類型 下面我談?wù)勅N類型的創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說大體有三種主要類型，就是技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，和制度創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新是指把一種新產(chǎn)品，新工藝，或者新的服務(wù)引入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)它商業(yè)價(jià)值的這個(gè)過程。 管理創(chuàng)新是指把一種新思想，新方法，新手段，或者新的組織形式引入企業(yè)，或者國家的管理中，并取得相應(yīng)的效果的過程。 而制度創(chuàng)新呢，則是指將一種新關(guān)系新體制或者新機(jī)制引入人類的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，并且推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，關(guān)于這些在我主編和我作為主要作者的一本書就是中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策這本書里，我們這些觀點(diǎn)有比較詳細(xì)的闡述。 （技術(shù)創(chuàng)新） 那么首先講技術(shù)創(chuàng)新，剛才說了技術(shù)創(chuàng)新是指把一種新產(chǎn)品，新工藝或者新服務(wù)引入市場(chǎng)，來實(shí)現(xiàn)它商業(yè)價(jià)值的過程，那么這種創(chuàng)新呢，大體可以說有三種類型。 一種是屬于跟隨創(chuàng)新，就是說別人有一個(gè)創(chuàng)新了，那么你呢，在它的基礎(chǔ)上或者在它的外圍，再去發(fā)展新的東西，你比如CDMA手機(jī)，這個(gè)韓國CDMA手機(jī)是從美國引進(jìn)的，它的核心技術(shù)還是美國的，但是呢，韓國近年來它對(duì)CDMA手機(jī)的一些外圍技術(shù)它做了很多的創(chuàng)新，所以它也掌握了很多這個(gè)方面的這個(gè)專利，所以這樣的話，它就是等于是在別人的基礎(chǔ)上，跟隨著在外圍發(fā)現(xiàn)了很多創(chuàng)新，那么這種創(chuàng)新呢它本身也有重要的意義，所以盡管它現(xiàn)在核心技術(shù)還是要交給美國專利費(fèi)，但是它外圍的專利技術(shù)已經(jīng)使得它CDMA手機(jī)已經(jīng)樹立了比較良好的基礎(chǔ)了。所以像韓國只有CDMA，到韓國GMS手機(jī)去沒用，它只有CDMA。 第二種類型創(chuàng)新叫集成創(chuàng)新，所謂集成創(chuàng)新就是把現(xiàn)有技術(shù)的組合，組合起來而創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品，新的東西，這個(gè)里頭最典型的就是復(fù)印機(jī)，復(fù)印機(jī)在它創(chuàng)新出來之前它的所有的技術(shù)都是成熟的，但是要把它組合起來變成復(fù)印機(jī)，這個(gè)技術(shù)它是這個(gè)創(chuàng)新出來的，所以這個(gè)是集成創(chuàng)新。 當(dāng)然還有一種是原始創(chuàng)新，原始創(chuàng)新是從一種發(fā)明開始。 那么我們說企業(yè)要具備自己的研究開發(fā)能力，所以現(xiàn)在來看呢，在國外企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用根據(jù)行業(yè)的不同，一般是從3％到10％多，特別是高科技的行業(yè)，像IT，像生物技術(shù)，制藥，等等這些行業(yè)，它的研究開發(fā)費(fèi)用都是要占到它銷售額的10％左右，那么有企業(yè)的研究開發(fā)隊(duì)伍也是非常強(qiáng)的，那么所以這些企業(yè)要保持這樣一個(gè)能力才能不斷創(chuàng)新，因?yàn)槿绻髽I(yè)不能創(chuàng)新，它就在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中就很難立足。 那么另外一個(gè)方面企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求要有敏感性，這主要表現(xiàn)在要能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求改進(jìn)老產(chǎn)品，或者開發(fā)新產(chǎn)品，我剛才說了，你比如美國杜邦公司開發(fā)的尼龍，尼龍大家知道在投入市場(chǎng)初期的時(shí)候，只是用來制造降落傘和尼龍絲襪，到1945年就把尼龍擴(kuò)大用途，就用于紡織用的精紗，1948年擴(kuò)大到輪胎，作為輪胎的簾子布，1955年把尼龍的用途擴(kuò)大到用來做膨脹紗，1959年把尼龍用來作為地毯紗，大家知道產(chǎn)品是有生命周期的，當(dāng)它一個(gè)用途的產(chǎn)品需求飽和以后，他開發(fā)出一個(gè)新用途，于是又打開了它的新的周期，這樣不斷地開發(fā)新用途，就使得尼龍應(yīng)用的面越來越廣，產(chǎn)品的生命周期就延長了，使它不斷能保持贏利。 那么所以我們說企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的敏感性，也是創(chuàng)新的一個(gè)非常重要的來源，那么通過提高技術(shù)創(chuàng)新能力可以使企業(yè)形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)他人難以模仿的產(chǎn)品，這樣有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有利于企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新為核心的這種集約式的發(fā)展道路，這是第一種創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新 第二種創(chuàng)新呢，第二種類型的創(chuàng)新是指管理創(chuàng)新，所以現(xiàn)在我們對(duì)創(chuàng)新的理解很多人就只理解成為技術(shù)創(chuàng)新，這個(gè)是不對(duì)的，創(chuàng)新是包括了技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，和制度創(chuàng)新，三個(gè)方面，所以第二種類型是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是指把一種新思想，新方法，新手段或者新的組織形式，引入企業(yè)，當(dāng)然也可以包括政府的管理之中，并取得相應(yīng)的效果的過程。 那么我們這個(gè)從管理的發(fā)展過程來看呢，大體上這個(gè)有三種，有三個(gè)階段，或者說以三種管理方式為主的這樣的一個(gè)發(fā)展的過程，就是經(jīng)驗(yàn)管理,科學(xué)管理和文化管理。 大家知道管理最初的時(shí)候是靠人的經(jīng)驗(yàn)，靠管理者的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行管理的，那所以這個(gè)呢就是以經(jīng)驗(yàn)為主的階段，這個(gè)在十九世紀(jì)前差不多都屬于這種，那么十九世紀(jì)末葉到二十世紀(jì)初葉，科學(xué)管理開始興起。 那么第一種趨勢(shì)，就是說你這個(gè)科學(xué)管理分工分得這么細(xì)產(chǎn)生一個(gè)問題，就是每個(gè)工人他每天就簡(jiǎn)單的操作，簡(jiǎn)單的操作他就沒有創(chuàng)新的積極性，因?yàn)槲颐刻旆凑蛿Q這幾個(gè)螺絲釘，我關(guān)心什么全局呀，關(guān)心什么創(chuàng)新呢。 第二是由于你分工分得這么細(xì)，必然你的組織層次就是多層次的要有很多級(jí)，那么大家知道，每多一級(jí)這個(gè)信息的傳遞就容易多一個(gè)失真的機(jī)會(huì)。講一個(gè)笑話，比如小李看見老張上醫(yī)院，他可能跟小王說，老張上醫(yī)院看病去，小王呢跟小陳說，哎呀，老張上醫(yī)院看病，看來病得可能不輕啊，等小陳跟大李說，哎呀，老張病得挺重的，沒準(zhǔn)是癌癥，等大李跟王科長說，你知道嗎，老張得癌癥了，這王科長再向領(lǐng)導(dǎo)一報(bào)告，老張得了癌癥，咱們得趕快采取措施啊，結(jié)果最后這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一問老張你上醫(yī)院了，是，你干嗎去了，我給愛人拿藥去了，根本沒有生病，由于層次太多造成信息傳遞的失真。就容易造成指揮上的失靈。 第三，由于你這么多分工，你必然有很多的部門，大家知道阻力最容易發(fā)生在部門之間，因?yàn)檫@個(gè)部門認(rèn)為我非常重要的事 那個(gè)部門認(rèn)為不著急，因?yàn)椴皇菍?duì)我非常重要，所以這樣組織的效率就差了，你比如說客戶打電話給一個(gè)部門，說我家的電話壞了，你是不是修理修理，這個(gè)部門可能記錄下來了，但是打電話給維修班的時(shí)候，（維修班說）著什么急？今天下班了，明天再說吧，因?yàn)樗膊恢?，所以這樣就容易造成工作效率的低下，這種情況底下，從八十年代開始，美國有兩個(gè)教授海默、查比就提出了要重組業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程重組，要改變那種分工細(xì)的情況，要讓每一個(gè)人都有一定獨(dú)立自主的管理的層次，那么他就可以發(fā)揮它的積極性，這樣同時(shí)使組織變成扁平的，這樣提高組織的效率，減少信息失真，減部門間的扯皮和摩擦，所以，不信你們可以看，哪個(gè)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)越多，它扯皮的事越多，道理就在這里，所以這就是組織上管理上的創(chuàng)新。 管理上的另一個(gè)創(chuàng)新就是文化管理的興起，就是我說的第三階段，八十年代以后，由于這樣企業(yè)隨著信息化的發(fā)展，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改組，同時(shí)也就提出一個(gè)問題，用什么辦法調(diào)動(dòng)職工的積極性，這個(gè)是說不是靠科學(xué)的監(jiān)督的辦法，而是要靠文化的手段，所以就開始注意到把企業(yè)文化作為一種管理手段，那么企業(yè)文化它外在的表現(xiàn)就是音像，楷模，儀式等等，你比如說你們校慶出本畫冊(cè)，拍個(gè)錄像片，這個(gè)就是音像資料，讓大家以你們學(xué)校為自豪，楷模就是我們先進(jìn)工作者了，等等，表揚(yáng)，還有儀式，你比如說建校多少周年搞個(gè)紀(jì)念活動(dòng)等等，但是這些都是外在的，內(nèi)在的實(shí)質(zhì)是企業(yè)共同的價(jià)值觀，這個(gè)是非常重要的，那么企業(yè)有一個(gè)共同的價(jià)值觀，大家才能夠把職工凝聚起來，來努力實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，所以呢，文化管理外在的形式是需要的，外在的形式都是為了增強(qiáng)內(nèi)在的價(jià)值觀，對(duì)吧，比如說清華的吧，厚德載物，自強(qiáng)不息這些都是一種價(jià)值觀，因?yàn)橛羞@種價(jià)值觀，通過你們校慶通過你們出畫冊(cè) 通過表揚(yáng)先進(jìn)優(yōu)秀學(xué)生逐漸樹立這種價(jià)值觀，所以這也就是管理創(chuàng)新的兩個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)， 我曾經(jīng)到樂凱膠片廠去，我跟他們的人員就說，我說像你們這種膠片廠更得樹立質(zhì)量意識(shí)，為什么？你的膠卷比別人便宜，人家買你膠卷結(jié)果去旅游，一照相，回來一曬出來，青面，臉是青的，他的損失就不是這個(gè)膠卷的錢，你說我再賠一個(gè)膠卷，沒用，他旅游花那么多錢，那么多經(jīng)歷怎么辦，所以你們要知道，出這么一件事就可能把你整個(gè)牌子給你砸了，所以這些就是我們文化管理的重要性。這是管理創(chuàng)新。 制度創(chuàng)新 我是搞系統(tǒng)工程的，所以我對(duì)制度有我的理解，我認(rèn)為制度創(chuàng)新就包括將一種新關(guān)系，新體制，或者新機(jī)制，引入人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，并推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，制度可以就把它解釋成為一種體制和一種機(jī)制，體制是指的機(jī)構(gòu)，機(jī)制是指的程序和過程，那么制度創(chuàng)新，往往能發(fā)揮非常重要的作用， 我跟你們講一個(gè)笑話，也不是笑話的笑話，老張老李一人出一百塊錢買了一塊大蛋糕，老張說我切這塊蛋糕咱倆平分，老李擔(dān)心他切得不公平，于是請(qǐng)了三個(gè)朋友來出主意怎么切得公平，第一個(gè)是搞政治思想工作的，他說老張你不能以權(quán)謀私，你要提高你的政治覺悟，要做到盡量公平。第二個(gè)是搞技術(shù)的，他說老李，你得好好測(cè)量一下這塊蛋糕的面積，還有它的這個(gè)質(zhì)量均勻度，有的地方可能厚，有的地方可能有薄，測(cè)量好了，然后選擇一個(gè)較佳的，通過計(jì)算，選擇一個(gè)較佳的切入面，切下去，盡量切得準(zhǔn)，第三個(gè)是搞制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他說甭那么費(fèi)事，我跟你說，老張，你負(fù)責(zé)切，但是老李先挑，這就解決問題了，因?yàn)樗械貌还剑蕴?，?duì)不對(duì)，他切下來一塊大，一塊小，老李就大的挑走了，他小的不吃虧嗎？所以從制度上做這么一個(gè)規(guī)定，就解決了前面那兩個(gè)人要費(fèi)很大勁才能解決的問題， 我再舉一個(gè)例子，比如我們現(xiàn)在主張上市公司設(shè)獨(dú)立董事這是非常重要的，最近我們?cè)谟懻摴痉ǖ臅r(shí)候有人就說獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)是重復(fù)，增加了監(jiān)督的成本，我說這概念不對(duì)，因?yàn)楠?dú)立董事和監(jiān)視會(huì)的作用是不一樣的，一般監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事不是大股東的人就是職工代表，而獨(dú)立董事設(shè)立的目標(biāo)我們是為了保護(hù)中小公眾投資者的利益，所以這兩個(gè)作用是不一樣的，因?yàn)檫@個(gè)監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督經(jīng)營管理（者）董事和經(jīng)營者的，但是某些時(shí)候 他們的利益一致的話就會(huì)犧牲中小投資者的利益，所以必須要有獨(dú)立董事來保障中小投資者的利益，所以設(shè)獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)它并不是重復(fù)，而是它的功能是不一樣的，現(xiàn)在我們不是老講要保護(hù)中小投資者的利益嗎？如果沒有獨(dú)立董事這個(gè)制度是不行的，但是為什么我們國家設(shè)立了獨(dú)立董事制度 還是中小投資者的利益屢屢受到侵犯呢？這就說明我們只是照把國外的體制搬過來了，沒有解決它的機(jī)制問題，這個(gè)機(jī)制問題包括很多， 現(xiàn)在我們經(jīng)常有這種情況一個(gè)上市公司出事了，他獨(dú)立董事馬上辭職，這個(gè)不行，出事你獨(dú)立董事是有責(zé)任，你不能說辭就辭，那不行 對(duì)不對(duì) 你得把責(zé)任弄清楚，我們還有的才有意思，開始說辭職，后來說這個(gè)董事長給抓起來了，又換董事長了，我又不辭了，這個(gè)都不行，所以我們說，你看這個(gè)獨(dú)立董事光有體制是不行的，你要解決這個(gè)機(jī)制問題，才能把這個(gè)問題搞好，有人就因?yàn)楠?dú)立董事不起作用 所以認(rèn)為不應(yīng)該設(shè)，這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，我們的問題是要完善它的機(jī)制，使得獨(dú)立董事真正能起到保護(hù)中小投資者的作用，所以這些都屬于制度創(chuàng)新的問題。 創(chuàng)新能力是國家和企業(yè)的核心能力 第三我想講一下創(chuàng)新能力是國家和企業(yè)的核心能力，那么這里頭我想講幾個(gè)問題，第一個(gè)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)已見端倪，知識(shí)社會(huì)即將來臨，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性日益突出，與知識(shí)有關(guān)的成本比如專利費(fèi)、技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)等所占的比重越占越高，目前一般的商品里，專利費(fèi)等等都要占到20％，到40％，個(gè)別高技術(shù)產(chǎn)品的軟化價(jià)格，專利費(fèi)甚至超過了硬件，剛剛你們講了DVD也是一個(gè)例子，特別是微電子技術(shù)，材料費(fèi)用很便宜，但是它精密加工技術(shù)的價(jià)格卻是非常高的，出口知識(shí)可以比出口貨物創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，并且獲得更多的收入，所以由于知識(shí)重復(fù)使用的邊際成本很低，所以出口產(chǎn)品中技術(shù)含量越高 它的實(shí)際利潤就越大，男同志打領(lǐng)帶，我們中國的領(lǐng)帶之鄉(xiāng)是浙江的嵊州，這一條領(lǐng)帶如果從它的原料成本來看就5元錢，原料成本、勞動(dòng)力都加在一塊，也就5元錢。 但是從嵊州加上我們國內(nèi)的商標(biāo)，到了杭州就得50元到北京就得100元，我們嵊州專門看過，貼國產(chǎn)品牌的領(lǐng)帶最高的是288元，而貼國外一般品牌的就（每條）588元，688元，貼名牌品牌的，888元到1288元，內(nèi)在質(zhì)量有這么大差別嗎？沒有。品牌為它樹立了顧客的信任度，所以顧客寧愿花那么多錢去買它。所以我們說，培養(yǎng)一個(gè)品牌它的價(jià)值會(huì)帶來很豐厚的回報(bào)，當(dāng)然專利和專有技術(shù)也是這樣，所以這些東西它是非常重要的，所以有人說在知識(shí)社會(huì)里將來可能是兩類國家，一類是頭腦國家，產(chǎn)生知識(shí)輸出知識(shí)，一類是軀干國家，是接受知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的，我想我們要實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，絕對(duì)不能只有軀干沒有頭腦，所以我們必須要有自主創(chuàng)新要做既有頭腦又有軀干的國家 。 我們現(xiàn)在工業(yè)化發(fā)展到中期階段，我們現(xiàn)在要認(rèn)真地看我們靠什么？ 一個(gè)是靠我們廉價(jià)的勞動(dòng)力，我們?nèi)绻と嗣啃r(shí)工資是50每分，美國是16美元，墨西哥是4美元，所以外國公司愿意到中國來制造，因?yàn)樗杀窘档秃芏啵?dāng)然我也說了，一個(gè)我們工人的工人還是會(huì)不斷提高的，隨著我們國家的發(fā)展，另外一個(gè)由于我們國內(nèi)的物價(jià)比較便宜，所以不等于我們工人的生活水平只有美國三十二分之一 但不管怎么說，你工資比他便宜 ，外國人投資不是慈善事業(yè)，他是要賺錢才來的。 第二個(gè)就是靠你大量地制造產(chǎn)品，所以你消耗大量的原材料和能源，我們現(xiàn)在在能源上我們國內(nèi)生產(chǎn)總值只占世界4％，但是我們消耗的石油是世界20％，鋼鐵世界20%，水泥將近世界40％，我們現(xiàn)在是這樣一個(gè)情況，這種情況在當(dāng)前這個(gè)階段你是不可逾越的，但是我們一定要看到，我們要通過自主創(chuàng)新提升我們的產(chǎn)業(yè)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)我們新型的工業(yè)化，否則的話我們就會(huì)停留在這樣一種階段上，所以這也說明了創(chuàng)新的重要性。 促進(jìn)創(chuàng)新的主要措施 最后我簡(jiǎn)單說一下促進(jìn)創(chuàng)新的主要措施，我個(gè)人認(rèn)為大體有5項(xiàng)措施。 第一就是要發(fā)展教育事業(yè)，剛才我說了既然競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，那教育就非常重要，我在99年中央教育臺(tái)采訪我的時(shí)候就說過，經(jīng)濟(jì)只能保證我們的今天，科技可以保證我們的明天，只有教育才能保證我們的后天，所以教育一個(gè)是提高全民的思想、文化、道德科學(xué)素質(zhì)，更重要的是培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的人才，教育我提出了一個(gè)形象的說法，就是義務(wù)教育為軀干，普通教育和職業(yè)教育為兩翼公辦教育民辦教育為兩腿這樣才能變成一只大鳥才能實(shí)現(xiàn)我們中國教育的騰飛。 第二個(gè)就是要推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)金融資本和知識(shí)資本的結(jié)合，大家知道要想使一個(gè)創(chuàng)新真正能變成產(chǎn)品，變成技術(shù)取得經(jīng)濟(jì)效益變成生產(chǎn)力，沒有金融資本的支持是不可能的，所以風(fēng)險(xiǎn)投資是知識(shí)資本和金融資本的結(jié)合，是一種新的投資機(jī)制，它這種投資機(jī)制就是說，靠這個(gè)由于這個(gè)創(chuàng)新的失敗的這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大，所以呢，要靠投入一批項(xiàng)目，靠成功項(xiàng)目的高收益來彌補(bǔ)失敗項(xiàng)目的損失并且能給投資者帶來效益。 第三就是要營造有利于 創(chuàng)新的法律和政策環(huán)境，這一點(diǎn)就是我們?cè)诹⒎ㄉ?，在政策上，都要做認(rèn)真地研究，那么在立法上來看，你要保證法律的系統(tǒng)性，法律之間不能打架； 你要保證法律的這個(gè)公平性，這個(gè)說你要求相對(duì)人承擔(dān)什么義務(wù)你必須明確給他什么權(quán)利，你要求相對(duì)人要做到什么 你必須明確他有什么權(quán)利，這是非常重要的，如果你要求行政部門要求有什么權(quán)利你必須明確有什么責(zé)任，所以權(quán)利利益的“利”和義務(wù)的對(duì)稱，權(quán)力，力量的“力”和責(zé)任的對(duì)稱這個(gè)非常重要，這我剛才說的那個(gè)切蛋糕，不能既有分配權(quán)又有優(yōu)先選擇權(quán)這是不行的，只要求老百姓履行義務(wù)，而不明確他的權(quán)利也是不行的?！　〉谌且ＷC它的科學(xué)性，就是說你要經(jīng)過認(rèn)真地論證，聽證，來使得你的法律做的規(guī)定適當(dāng)， 第四就是我們培養(yǎng)創(chuàng)新的文化，這是非常重要的。培養(yǎng)一種價(jià)值觀，一個(gè)就是要鼓勵(lì)探索這種價(jià)值觀，我們往往一個(gè)創(chuàng)新提出來說，很可能一個(gè)新觀念，大多數(shù)人是不認(rèn)識(shí)的，也可能會(huì)反對(duì)的，我還舉一個(gè)例子，就是復(fù)印機(jī)，當(dāng)初復(fù)印機(jī)，施樂是沒錢找IBM投資， IBM找些專家論證說復(fù)印機(jī)作用不過是代替復(fù)寫紙，復(fù)寫紙市場(chǎng)沒多大，所以不支持，最后證明復(fù)印機(jī)本身是很重要的，所以我們要支持探索，要容忍失敗，我們不能只是以成敗論英雄，合理的失敗它所學(xué)到的東西可能比成功更重要，所以有些創(chuàng)業(yè)者，失敗以后再創(chuàng)業(yè)還可能因?yàn)樗×私逃?xùn)，還可能做得更好，所以我們要能容忍失敗，不能他因?yàn)槭“阉幢饬?，這個(gè)是不對(duì)的，這在文化我們也是要注意的，不能成王敗寇。 所以同學(xué)們、同志們，這個(gè)創(chuàng)新可以說是關(guān)乎我們國家的前途，關(guān)乎我們國家的命運(yùn)，關(guān)乎我們中國能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的一個(gè)非常重要的問題，那么特別是在當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球化迅速進(jìn)展的今天，如果我們不能夠在自主創(chuàng)新方面做更大的努力我們將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，所以我希望今天講的這些觀點(diǎn)能夠被大家所接受，并且希望你們每一個(gè)人都成為積極參與創(chuàng)新的人，成為一個(gè)既能夠有技術(shù)創(chuàng)新，又能夠從事管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的人，希望你們將來能夠?yàn)橥苿?dòng)我們國家的自主創(chuàng)新發(fā)揮更大的作用，今天就講到這里謝謝大家。 （成思危先生，現(xiàn)任全國人大常委會(huì)副委員長，民建中央主席。 1 9 3 5 年6月生，湖南湘鄉(xiāng)人。 1 9 5 1 年1 2月參加工作，1983年獲得美國加州大學(xué)洛杉磯分校工商管理碩士學(xué)位，教授級(jí)高級(jí)工程師。 1 9 9 4 年至9 6 年任化工部副部長， 1 9 9 6 年任民建中央主席。 1998年3月當(dāng)選為全國人大常委會(huì)副委員長。 ） （信息來源：央視-中國經(jīng)濟(jì)大講堂）