神華烏海能源公司焦化廠強(qiáng)化班組建設(shè)

神華烏海能源公司西來峰煤化工分公司焦化廠十分重視班組建設(shè)，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、發(fā)揮班組長(zhǎng)作用、教育培訓(xùn)等方面下功夫，努力實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，促進(jìn)班組工作水平不斷上臺(tái)階。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，焦化廠專門制定了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動(dòng)的方案，組織班組長(zhǎng)、員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，要求每個(gè)班組結(jié)合自己的生產(chǎn)實(shí)際將白國周班組管理法運(yùn)用在生產(chǎn)中，并將活動(dòng)開展情況與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，每月召開一次“白國周班組管理法”工作匯報(bào)會(huì)。

焦化廠圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作制定了各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，成立了檢查小組，將檢查結(jié)果與每個(gè)班組考核掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰；開展了以“作業(yè)無違章、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、管理無缺陷、安全無傷害”為主要內(nèi)容的“安全四無班組”競(jìng)賽，在各基層單位樹立了一批典型工段、班組。

焦化廠還針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)，同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。ll004