大唐集團召開1至9月份經(jīng)濟活動分析會

10月9日，大唐集團公司1至9月份經(jīng)濟活動分析會在本部召開。這次會議既是一次例行的經(jīng)濟活動分析會，也是對“大干四個月”活動的再動員、再部署，對集團公司做好今后3個月的工作，確保全年目標的實現(xiàn)具有重要意義。會議回顧了集團公司1到9月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結了“大干四個月”活動開展以來取得的成果，分析了當前存在的問題和面臨的形勢，并部署了下一步重點工作計劃。 

大唐集團公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳進行出席會議并講話。 

大唐集團公司黨組成員、副總經(jīng)理蔡哲夫、鄒嘉華，黨組成員、總會計師胡繩木，黨組成員、副總經(jīng)理王森，黨組成員、大唐國際發(fā)電公司黨組書記、總經(jīng)理曹景山，集團公司副總經(jīng)理金耀華，副總經(jīng)濟師兼核電部主任鄭文元，副總工程師兼工程管理部主任曲波出席會議，并結合各自分管工作就如何做好今后幾個月的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。會議由蔡哲夫主持。 

陳進行在講話中充分肯定了大唐集團公司9月份的經(jīng)營成果。他指出，9月份，面對夏季用電高峰期結束后用電需求降低以及水電站蓄水調(diào)度導致的水電減發(fā)等諸多不利因素，集團公司按照大干四個月確保完成全年各項工作目標動員大會上制定的“搶電量，降成本，多摻燒，爭電價，控風險，抓減排，保安全”21字方針開展工作，取得了較為突出的成績，延續(xù)了8月份以來的良好勢頭，實現(xiàn)整體盈利，這是系統(tǒng)廣大員工共同努力的結果。陳進行強調(diào)，在看到成績的同時也要注意到，集團公司仍然存在整體盈利能力不強等亟待解決的問題，下一階段所面臨的經(jīng)營形勢依然嚴峻。 

陳進行對下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求。他指出，要繼續(xù)按照集團公司2010年工作會議制定的計劃開展工作，確保全年工作目標的實現(xiàn)。一是要將集團公司大干四個月確保完成全年各項工作目標動員大會上制定的方針、計劃貫徹落實到“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動中去，扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力完成全年利潤目標；二是要按照年初制定的計劃積極推進在建項目進程，確保新機投產(chǎn)計劃順利完成；三是要加強資本運作，努力提升集團公司的盈利能力，降低資產(chǎn)負債率；四是要著力做好新項目的核準工作；五是要繼續(xù)做好迎接全國電價大檢查的后續(xù)工作；六是要早部署、早準備，做好冬儲煤等迎峰度冬的準備工作；七是要在做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎上，確保節(jié)能減排任務圓滿完成和配煤摻燒工作持續(xù)推進；八是要積極配合國家審計署做好對集團公司審計的相關工作；九是要圍繞企業(yè)中心任務，黨政工團齊抓共管，加強輿論宣傳，引導員工共同努力，確保“盈利年”各項工作目標的實現(xiàn)；十是要重點開好兩個會，即各分、子公司總會計師及財務部主任會議和分片召開經(jīng)濟活動分析會，有針對性地對各分、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行指導，進一步研究和落實完成集團公司全年利潤目標和指標的各項措施。 

針對明年的工作，陳進行指出，要未雨綢繆，認真準備，著手制定明年的工作計劃。要充分發(fā)揮集體的智慧，做好調(diào)研工作，全面細致地分析集團公司面臨的形勢，抓住主要矛盾，找準定位，理清思路，制定符合集團公司發(fā)展實際的投資計劃和開工、投產(chǎn)計劃。 

陳進行著重強調(diào)了“十二五”規(guī)劃的重要性。他指出，“十二五”規(guī)劃關系到集團公司第三階段的發(fā)展，要給予充分的重視。要以集團公司既定的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，認真做好“十二五”期間的戰(zhàn)略布局謀劃，堅持集成、發(fā)揚創(chuàng)新，著力轉方式、調(diào)結構、強機制，引導和帶領系統(tǒng)廣大員工團結一致、同心跨越，努力增強集團公司的核心競爭能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。 

大唐集團公司計劃與投融資部、財務與產(chǎn)權管理部、安全生產(chǎn)部、工程管理部、市場營銷部以及燃料管理中心負責人匯報了集團公司1至9月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，分析了存在的問題，并結合本部門工作提出了下一步工作計劃。 

大唐集團公司本部各部門負責人及有關人員參加會議。 ll002  相關性不大