中煤集團(tuán)ERP二期工程在大屯煤電啟動

9月14日，中煤集團(tuán)ERP項(xiàng)目二期工程大屯公司啟動會在公司招待所召開。公司安監(jiān)局長姜華、中煤集團(tuán)信息管理部副總經(jīng)理徐勐、埃森哲公司大屯ERP項(xiàng)目經(jīng)理李川出席會議。公司信息中心主任李志祥主持會議。

姜華就做好大屯公司ERP項(xiàng)目二期工程建設(shè)提出四點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識，增強(qiáng)各單位、部門對項(xiàng)目建設(shè)的參與度。信息化管理部門要做好協(xié)調(diào)和信息技術(shù)支持工作。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，積極推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)。各單位、部門負(fù)責(zé)人，特別是各業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人要把ERP系統(tǒng)建設(shè)作為年度重點(diǎn)工作來部署，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，決不能由于人為因素影響實(shí)施質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。三是組建一支熟悉業(yè)務(wù)、能戰(zhàn)斗的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍，通過項(xiàng)目培養(yǎng)自己的復(fù)合型人才。各業(yè)務(wù)組組長要真正負(fù)起責(zé)任，要按照實(shí)施計(jì)劃的要求，及時完成需求提出與確認(rèn)、方案的決策與審批工作；內(nèi)部顧問一定要選精通業(yè)務(wù)流程的骨干擔(dān)任，并且要做到全職工作，在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，除非有特殊原因，原則上不能更換。四是結(jié)合實(shí)際，積極借鑒先進(jìn)管理思想，努力適應(yīng)系統(tǒng)工作流程。通過ERP項(xiàng)目學(xué)習(xí)國際先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高公司整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

姜華指出，公司ERP一期工程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的統(tǒng)一集中管理，并取得了較好的應(yīng)用效果。二期工程將在一期財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的銷售、物資、設(shè)備、項(xiàng)目以及鋁業(yè)制造管理平臺。二期工程總工期預(yù)計(jì)9個月，計(jì)劃于2011年6月前完成所有管理平臺的上線工作。

徐勐通報(bào)了中煤集團(tuán)ERP項(xiàng)目進(jìn)展情況，總結(jié)了一期工程所取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，并就大屯公司ERP項(xiàng)目二期工程建設(shè)提出了具體要求。

李川介紹了ERP項(xiàng)目，并就公司項(xiàng)目實(shí)施作了具體安排。公司副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部部長任艷杰、公司各相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了會議。ll004