大唐湘潭發(fā)電公司“三大攻略”闖煤關(guān)

為沖刺年終目標(biāo)，完成全年雙增雙節(jié)工作任務(wù)，湘潭發(fā)電公司積極奮戰(zhàn)，保供應(yīng)、控煤價(jià)、抓煤質(zhì)，做好燃料文章。據(jù)近日統(tǒng)計(jì)，該公司共進(jìn)煤290萬噸，庫存48噸，累計(jì)進(jìn)廠煤質(zhì)、煤價(jià)情況均較上半年有所好轉(zhuǎn)。

——調(diào)整結(jié)構(gòu)增煤量。為了保量保供應(yīng)，在燃煤供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，該公司根據(jù)市場(chǎng)變化，按照上級(jí)部署，從7月份開始進(jìn)行煤源結(jié)構(gòu)調(diào)整，并建立大礦概念，重點(diǎn)加強(qiáng)與國有大礦的合作，加大國有大礦的供應(yīng)量。同時(shí)，與有實(shí)力、講誠信的經(jīng)營公司合作，逐步形成以國有大礦為重點(diǎn)，有實(shí)力、講誠信的經(jīng)營公司為輔的供煤格局。

為了滿足生產(chǎn)需要，該公司燃管部門針對(duì)調(diào)運(yùn)面臨的客觀形勢(shì)，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通，做到生產(chǎn)部門掌握調(diào)運(yùn)形勢(shì)、燃管部門知道生產(chǎn)需求。此外，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行的需要，燃管部門派出人員重點(diǎn)加大對(duì)煙煤、優(yōu)質(zhì)貧瘦煤供應(yīng)源的工作力度，盡全力多調(diào)適爐煤種。

——把好關(guān)口保煤質(zhì)。為保障煤質(zhì)，該公司將“關(guān)口”前移，把好煤源控制第一道關(guān)，重點(diǎn)開展對(duì)經(jīng)營公司的煤炭監(jiān)裝工作。調(diào)運(yùn)員在裝煤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行監(jiān)裝，在采購環(huán)節(jié)避免劣質(zhì)煤進(jìn)廠，從源頭上有效控制入廠煤質(zhì)。

在煤質(zhì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，該公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，任務(wù)個(gè)個(gè)落實(shí)，把好驗(yàn)收關(guān)。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，重視數(shù)據(jù)總結(jié)和分析，理順流程，認(rèn)真配合“燃煤效能監(jiān)察綠色通道”，建立煤質(zhì)預(yù)警機(jī)制，做到煤質(zhì)異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)預(yù)警、及時(shí)處置。二是全方位監(jiān)控采制樣過程，采制、監(jiān)督人員定期輪換，責(zé)任制落實(shí)到人。三是改造采制樣硬件設(shè)備，改善工作環(huán)境，搞好設(shè)施配套，保證煤樣的代表性，做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可靠，消除系統(tǒng)偏差。

——雙管齊下降煤價(jià)。該公司盯緊燃煤價(jià)格，雙管齊下，嚴(yán)格控制燃料成本，與上半年相比，目前累計(jì)進(jìn)廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)下降17元/噸。

該公司一方面通過縮小廠礦熱值差距來控制煤價(jià)。對(duì)于因廠礦熱值差大導(dǎo)致煤價(jià)過高的情況，該公司與系統(tǒng)內(nèi)電廠加強(qiáng)溝通，收集其它電廠煤質(zhì)情況和索賠情況，并制定不同的熱值差索賠協(xié)調(diào)、談判策略，與礦方加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)一步加大索賠力度。另一方面，通過調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)來控制煤價(jià)。通過溝通交流以及資金控制等有效方式限制高價(jià)煤的發(fā)運(yùn)。同時(shí)積極開辟新的中、低價(jià)煤源，通過制定切實(shí)可行的量?jī)r(jià)掛鉤、質(zhì)價(jià)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)供煤?jiǎn)挝话l(fā)煤積極性，提高合同兌現(xiàn)率。 ll005