中鋁公司2010全年盈利已成定局 兩年增效68億

“中鋁公司2010全年盈利已成定局，這是公司自2009年8月實現月度扭虧以來，第一次實現了全經營年度的整體盈利。”中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經理熊維平總今天萬分感慨地說。

中國鋁業(yè)公司是全球第二大氧化鋁供應商、第三大電解鋁供應商和第五大鋁加工材料供應商，其股份有限公司在紐約、香港、上海三地上市，是中央管理的國有骨干企業(yè)。

自2008年第三季度以來，國際鋁價直線下跌，到2009年2月跌落到較低點。2008-2009年中鋁虧損累計達120億，排名冶金行業(yè)央企利潤榜的最末位。中鋁巨虧一度讓業(yè)界瞠目結舌。

2009年2月17日，國務院對中鋁公司主要領導進行了調整，熊維平受命于艱危之際。從2009年初公司新一屆黨組組建，到2011年公司成立十周年，幾乎整整兩個年頭中，中鋁公司自上而下、由內到外發(fā)生了巨大變化。

對于中鋁這不平凡的兩年，公司黨組書記、總經理熊維平用“三個難以想象”來高度概括：

兩年間，中鋁公司遇到的巨大困難和挑戰(zhàn)是局外人難以想象的；

兩年間，全公司24萬員工付出的努力和代價是難以想象的；

兩年間，中鋁公司從外而內的巨大變化和收獲是難以想象的，也是超過預期的！

新一屆公司黨組在組建僅僅三天后，就召開了控虧增盈動員大會。

為減少損失，防止現金鏈斷裂，公司關閉了部分產能，其中氧化鋁關閉了總產能的38%；電解鋁關閉了總產能的24%。

公司所屬各企業(yè)實施了“一保二壓三從緊”的非常措施，保生存，壓縮庫存、壓縮管理費用，投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊，壓縮一切非生產性項目，減少投資、減少會議、減少公務用車、減少出差……

公司領導帶頭降薪，總部副處長以上干部從2009年3月起停發(fā)績效工資，中國鋁業(yè)公司總經理降薪幅度達到30%，副總經理降薪幅度達到20％－25%，企業(yè)各級管理人員普遍降薪。

經過全體員工的共同努力，中鋁公司主要產品的完全成本大幅下降：以鋁板塊為例，控虧增盈攻堅戰(zhàn)兩年來，共計降本增效68億元。完全成本的有效降低，使得公司持續(xù)盈利能力得到了保障。

熊維平說，公司面臨的巨大困難，從根本上講不是金融危機帶來的，也不是行業(yè)產能過剩帶來的，更不是競爭對手帶來的，而是我們自身的問題我們的體制機制不完全適應科學發(fā)展的要求，存在嚴重的結構性問題，再往深處講，是觀念的落后造成的；

中鋁的戰(zhàn)略轉型概括來說就是“五大轉變”：生產方式由高消耗高排放向低碳環(huán)保型轉變，經營業(yè)務由單一鋁業(yè)向多金屬轉變，業(yè)務布局由注重國內發(fā)展向注重海外發(fā)展轉變，管控模式由操作性管控向戰(zhàn)略型管控轉變，管理由粗放型向集約型轉變。

以占公司業(yè)務較大比例的鋁產業(yè)結構調整為例：氧化鋁按照資源優(yōu)先原則進行產業(yè)調整和轉移，優(yōu)化提升工藝裝備水平，淘汰一批落后產能，加強回收高鐵赤泥中鐵精礦以及粉煤灰、選尾礦和赤泥的綜合利用；電解鋁拓展煤和水電業(yè)務，打造水（煤）電鋁一體化的產業(yè)體系，并積極應用新型電解槽技術，提高工藝裝備技術水平；鋁加工在確保為國防軍工和國家重大科技項目開發(fā)、提供新型合金材料的前提下，退出部分市場競爭力差的普通加工材產能。

隨著結構調整的實施，公司資源戰(zhàn)略得到了加速推進，提高了公司可持續(xù)發(fā)展的資源保障能力。在國內，重點實施資源整合項目，大力推進在鋁土礦、銅礦、煤炭以及鐵礦石等領域開發(fā)工作，更重要的是礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉型架構逐步形成，并邁出了堅實步伐。

在海外，重新推進力拓項目，成功入主幾內亞西芒杜鐵礦，持股47％，聯合開發(fā)這一儲量超過50億噸的世界級鐵礦石；銅金屬量達到1200萬噸的秘魯銅礦項目，建成后年產銅金屬量規(guī)模達到25萬噸；在東南亞的鋁土礦資源項目進展順利，其中老撾鋁土礦項目有望獲得3億噸儲量。

所有這些工作都還在推進，所有這些變革都還在發(fā)展……熊維平表示，24萬員工共同努力的控虧增盈攻堅戰(zhàn)取得了重要成果，生產經營狀況實現了根本好轉。當前，中鋁公司在國家“十二五”規(guī)劃的指導下，正在精心編制公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。中鋁的目標是用3－5年時間，跨入全球十大礦業(yè)公司行列，成為更具國際競爭力的大企業(yè)集團。 ll002