韶鋼實現(xiàn)扭虧，打贏生存攻堅戰(zhàn)

今年1至10月份，韶鋼削減成本11.78億元，實現(xiàn)扭虧。其中10月，韶鋼多項指標刷新紀錄：高爐日產(chǎn)量創(chuàng)新高，鐵水成本實現(xiàn)了“周邊較低”，3號連鑄機中間包連續(xù)兩天打破包齡最高紀錄，物流部創(chuàng)下單日卸車324卡的紀錄。

韶鋼如何從生死邊緣脫離險境，最終扭虧的呢?

全方位對標

今年初，韶鋼跟周邊優(yōu)秀企業(yè)三明鋼廠全方位對標，開展“提效率、挖潛力、求生存”的全員降本增效推進工作。以項目負責制為抓手，采用分級管理、分層負責的推進機制，公司層面主要以成本分析會、綜合運營推進會、季度績效會為主，各產(chǎn)銷研月度會議協(xié)同方式推進;各廠部分別制定二級項目的行動方案，以成本中心為責任主體，各分廠則分別制定三級項目的行動方案。

降本增效勞動競賽

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，韶鋼開展了14項降本增效專項競賽，二級單元梳理降本增效項目219項，開展各類短平快勞動競賽300多項。10月份，韶鋼勞動競賽實現(xiàn)降本增效逾1億元。1至10月份，韶鋼已經(jīng)超額完成集團公司確認的年度降本增效勞動競賽沖刺目標。

穩(wěn)定高爐爐況

高爐爐況不穩(wěn)定，給產(chǎn)量、成本都會帶來較大損失。煉鐵廠通過對高爐歷史數(shù)據(jù)和風險源進行梳理、分析，搭建預防體系，形成了一套調(diào)整高爐的自有方法——模型操業(yè)法，不斷提升高爐生產(chǎn)指標。同時，煉鐵廠把工序加工成本作為最核心績效指標。今年1至10月，煉鐵廠實現(xiàn)工序降本2.9億元，為韶鋼全年降本工作打下了扎實基礎(chǔ)。4月份后連續(xù)幾月鐵水成本低于行業(yè)平均，產(chǎn)量成本均創(chuàng)歷史最好成績。

推進經(jīng)濟運行模式

韶鋼持續(xù)推進經(jīng)濟運行模式，降低普鋼鋼后加工費;保障資金鏈安全，降低財務(wù)費用;嚴控銷管費用，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新營銷模式、優(yōu)化銷售渠道;大力推進協(xié)力回歸和人力資源優(yōu)化;以提升特棒產(chǎn)線制造能力為抓手，促進產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、費用進一步改善優(yōu)化。1至10月份，韶鋼實現(xiàn)能耗降本2.2億元。

提升自營銷售能力

營銷中心自我加壓，大力優(yōu)化銷售渠道，爭取板材、工業(yè)線材和特鋼全部實現(xiàn)自營銷售，不斷提升自營銷售能力。通過優(yōu)化績效考核，營銷人員從簡單的接單員逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥慕?jīng)營者。