時創(chuàng)高材敢于第一個吃螃蟹 銀耐聯(lián)平臺采購漸入佳境

唐山時創(chuàng)高溫材料股份有限公司（以下簡稱“時創(chuàng)高材”）不僅是河北省耐火材料龍頭企業(yè)，在全國耐火材料行業(yè)的實力也不容小覷。其主導產(chǎn)品鋁碳質(zhì)、鋁鋯碳質(zhì)滑動水口磚被列為中國耐火材料行業(yè)協(xié)會推薦產(chǎn)品。

其前身是唐鋼耐火材料有限公司，始建于1943年，是我國高鋁磚的發(fā)源地，為新中國鋼鐵工業(yè)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)出第一批高鋁磚，曾獲冶金部銀質(zhì)獎。

“七五”期間，為適應(yīng)連鑄技術(shù)需要，國家重點投資擴建滑動水口等功能性耐火材料，成為國內(nèi)滑動水口產(chǎn)品較大的生產(chǎn)基地。

2005年，時創(chuàng)高材按國家“主輔分離，輔業(yè)改制”政策，完成改制，更名為唐山時創(chuàng)耐火材料有限公司；2013年，瑞士德高公司入股，變更為中外合資企業(yè)；2015年，公司進行股份制改造，更名為唐山時創(chuàng)高溫材料股份有限公司。

時創(chuàng)高材于1996年率先通過ISO9002認證，是耐火材料行業(yè)首家通過該認證的企業(yè)，也是本行業(yè)首家通過ISO9001:2000 版換版認證及GB/T24001 環(huán)境保護管理體系和GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系整合認證的耐火材料企業(yè)。時創(chuàng)高材一直以敢為人先的姿態(tài)在創(chuàng)新的路上奮進。

為了降低產(chǎn)成品的成本，時創(chuàng)高材不僅優(yōu)化生產(chǎn)工藝，也一直在耐火原料采購方面不斷地探索更好的模式、方式。首先，在選擇耐火原料供貨商方面，時創(chuàng)高材先后經(jīng)歷了通過走訪、考察有針對性的選擇供貨商的方式，以及召集供貨商進行公開招標的模式。但選擇一個優(yōu)質(zhì)的供貨商，要求原材料的質(zhì)量、性能、供貨能力保持穩(wěn)定，需要經(jīng)過一段時間彼此了解磨合，期間會耗費一定的人力、物力，導致采購成本升高。

再次，貨款結(jié)算方式方面，貨款結(jié)算以貨到開票掛賬，賬期幾個月不等。雖然通過壓款方式緩解了資金的壓力，也為質(zhì)量異議處理爭取了一些主動權(quán)，但供貨商為了保證利潤和避免壞賬風險，會提高供貨價格，從而升高采購成本。而以預付款付現(xiàn)金的模式，貨到以后如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，處理起來沒有主動權(quán)。

最后，倉儲、運輸方面。為了確保生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定，需要在庫房存儲十天以上的庫存量；有時，部分用量不大的原料，為降低運輸成本，也大批量運輸?shù)綇S， 原材料資金占用額度較大。

是否有途徑能解決上述的問題以達到降低耐火原料成本的目的？時創(chuàng)高材苦苦尋找解決的途徑。

 銀耐聯(lián)甫一出現(xiàn)，就引起了時創(chuàng)高材的重視，素以敢為人先、敢于第一個吃螃蟹的時創(chuàng)高材就與銀耐聯(lián)來了次“初體驗”。將現(xiàn)有供貨商的如鎂鋁尖晶石、致密剛玉等產(chǎn)品通過銀耐聯(lián)模式進行采購。這次“初體驗”不僅給予了試運營階段的銀耐聯(lián)極大的鼓舞，也為雙方下一步的深入合作、共贏互利奠定了基礎(chǔ)。

 經(jīng)過了初體驗，時創(chuàng)高材開始了“深接觸”，陸續(xù)吸納了一些新供應(yīng)商，將更多的新產(chǎn)品通過銀耐聯(lián)進行在線采購。一切交給銀耐聯(lián)，等待著收樣品、檢測、試驗就可以了，人力、物力、精力方面的成本都有不同程度的下降。整體的采購效率提高、供貨商得到優(yōu)化，交易公開透明，采購的成本下降明顯。

同時，銀耐聯(lián)設(shè)置的第三方電子倉無倉儲費用，原料隨用隨取，不必再儲備大量庫存，很大程度的降低原材料資金占用。之前遇到供貨商選擇難、原料儲備占用資金、采購成本高企等問題迎刃而解。雙方嘗到了合作帶來的“甜蜜”，合作漸入佳境。

時創(chuàng)高材下一步將深度應(yīng)用銀耐聯(lián)平臺，共同探索和推進融資支付模式，也希望能由使用者升華為平臺運營的參與者、管理者，與平臺持續(xù)合作、實現(xiàn)共贏。（編輯：王艷茹）