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綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):203.62
  • 上月:202.42
  • 環(huán)比: +0.59%
  • 去年同期:190.94
  • 同比: +6.64%
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  • 鋁礬土:175.00 上月:175.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:159.00 同比: +12.00%
  • 碳化硅:98.00 上月:98.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:107.00 同比: -35.00%
  • 鱗片石墨:103.00 上月:103.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:123.00 同比: -43.00%
  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:204.00 同比: -9.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:129.00 同比: 0.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
  • 白剛玉:145.00 上月:145.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:95.00 同比: +53.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
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中鋁山東氧化鋁廠(chǎng)滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”

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發(fā)布時(shí)間:2019-05-07

一季度,中鋁山東有限公司氧化鋁廠(chǎng)全面完成“滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)”計(jì)劃,氧化鋁產(chǎn)量同比提高2.35%,石灰銷(xiāo)量完成計(jì)劃的103%,硫酸鋁銷(xiāo)量完成計(jì)劃的101.61%,為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階開(kāi)了好頭。

今年年初以來(lái),該廠(chǎng)以堅(jiān)決打贏安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)第二次戰(zhàn)役為契機(jī),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,抓好高質(zhì)量發(fā)展再升級(jí)這條主線(xiàn),緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)”目標(biāo),努力踐行“四更一好”。

該廠(chǎng)秉持“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制,一切事故皆可預(yù)防”的安全管理理念,加強(qiáng)重大事故預(yù)防,加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn),持續(xù)開(kāi)展安全“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì),抓好安全短板管理與變動(dòng)管理,抓細(xì)抓實(shí)抓小,立查立改。一季度,該廠(chǎng)重傷以上事故、突發(fā)環(huán)境事件為零;安全隱患整改計(jì)劃完成率100%,污染物排放達(dá)標(biāo)及固廢處置合格率100%。

該廠(chǎng)實(shí)施“緊盯重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”技術(shù)攻關(guān),以完善配料、生產(chǎn)液量、分解工藝、除雜和關(guān)鍵元素控制等為根本,全面落實(shí)“7個(gè)優(yōu)化”,除雜效率提高35%以上,溶出A/S得到改善,降低了汽水比、溶液中游離物和專(zhuān)氫附著水,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升。針對(duì)堿耗過(guò)高影響降本問(wèn)題,該廠(chǎng)三管齊下,對(duì)進(jìn)廠(chǎng)液堿實(shí)施三方聯(lián)合取樣分析,強(qiáng)化液堿進(jìn)廠(chǎng)流程的監(jiān)督控制,把好源頭進(jìn)料關(guān)。

為保證液量*大化,該廠(chǎng)從根源入手,加強(qiáng)流程改造,以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)量提高;實(shí)施北連優(yōu)化改造,以一管一連運(yùn)行,建立溶出器不同運(yùn)行方式控制模型,并入保溫罐,增加脫硅反應(yīng)時(shí)間,提高了溶出液量;對(duì)蒸發(fā)器進(jìn)料量進(jìn)行*大*優(yōu)化控制,為高液量通過(guò)創(chuàng)造了條件,確保了氧化鋁穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

該廠(chǎng)以“要干就干*好要爭(zhēng)就爭(zhēng)第 一”為核心理念,細(xì)化目標(biāo)分解,層層落實(shí)責(zé)任,固化高效措施,改進(jìn)低效措施,以“釘釘子”的精神,全面沖刺二季度生產(chǎn)目標(biāo)。

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