電冶公司加強財務管理工作

年末漸入，為積極完成集團公司各項財務管理目標，電冶公司加強資金運作和成本管理，規(guī)避和化解資金風險，加強財務管理工作。
         一是財政體質改革不斷深化，要求財務工作也要不斷改進。今年集團公司重新修訂了財務管理制度和應付福利費相關制度，電冶公司在原有財務制度的基礎上，依托集團公司財務制度標準結合公司實際情況，修訂完善電冶公司財務管理制度和福利費制度。
         二是加強資金監(jiān)管和回籠。加強年末財務收尾工作，在對公司資金管理工作進行全面細致的梳理后，點對點進行財務催告，對各車間完工工程進行發(fā)票追蹤，對市場部應收賬款回籠資金效率提出要求，保證公司資金安全。
         三是加強財務人員培訓。針對當前財務管理工作的新要求，電冶公司不斷加強財務人員教育培訓力度，通過業(yè)務知識培訓和新財務管理制度的學習，使財務人員的素質、能力、廉潔自律意識得到有效提升，能夠更好的協(xié)同對接財務共享中心的工作。     

         四是規(guī)范基礎工作。與財務共享中心對接工作中認真審核業(yè)務部門提交的原始單據數據、發(fā)現(xiàn)錯誤積極整改減少錯誤率的發(fā)生以達到業(yè)務財務存在的意義。準確進行成本核算、下達費用考核指標、嚴格控制各項費用支出、嚴格清理各類掛賬等方面做起，不斷夯實會計工作基礎，促進電冶公司財務管理工作規(guī)范運行。

         五是收緊年末考核預算指標。臨近年末，各科室考核數據指標也已經基本接近尾聲，財務配合辦公室統(tǒng)計各科室費用開支，杜絕超標，嚴格按照年初預算標準執(zhí)行。

         截止目前，電冶公司財務部各項工作正在穩(wěn)步持續(xù)向前推進，保障年底財務結賬工作順利開展。