電冶公司：歲末沖刺保生產(chǎn) 凝心聚力促發(fā)展

面對(duì)當(dāng)前市場環(huán)境和冬季嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，近期，電冶公司統(tǒng)籌安排部署，做足落實(shí)“功夫”，上下聯(lián)動(dòng)多舉措保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、趕訂單，全力以赴做好歲末生產(chǎn)沖刺工作。
一是守好歲末安全關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子，下沉生產(chǎn)一線，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，教育引導(dǎo)職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕慣性思維和“三違”現(xiàn)象，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)，共同確保企業(yè)歲末生產(chǎn)安全。
二是穩(wěn)定生產(chǎn)，抵御年尾原料荒。面對(duì)礦山治理、上游生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)檢修導(dǎo)致的原料供應(yīng)不足等不利因素，電冶公司未雨綢繆，積極尋找應(yīng)對(duì)策略，組織人員扎身礦山、實(shí)地走訪，時(shí)刻與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)掌握原材市場動(dòng)態(tài)，采取合理的備貨策略，較大限度地減少因原料短缺而造成的影響，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是抓好質(zhì)量，針對(duì)成品質(zhì)量反映出的問題，電冶公司全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，從改善生產(chǎn)工藝流程、加強(qiáng)過程控制等方面入手，強(qiáng)化質(zhì)檢部門與生產(chǎn)一線的快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，抓好產(chǎn)品質(zhì)量檢測、監(jiān)控、反饋，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
四是趕訂單，全力滿足客戶需求，及時(shí)了解客戶的需求變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)要素整合，組織抓好生產(chǎn)事項(xiàng)和貨物運(yùn)輸工作，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)按期交貨，爭取更多的“回頭客”，提高企業(yè)銷售市場份額。
接下來，電冶公司將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)深化實(shí)施好各項(xiàng)管理提升舉措，團(tuán)結(jié)凝聚干部職工干事合力，努力在歲末沖刺階段爭創(chuàng)平安生產(chǎn)好業(yè)績。（張軍）