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耐材之窗耐火原料指數(shù)
綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):203.62
  • 上月:202.42
  • 環(huán)比: +0.59%
  • 去年同期:190.94
  • 同比: +6.64%
產(chǎn)品指數(shù)
  • 鋁礬土:175.00 上月:171.00 環(huán)比: +2.00% 去年同期:159.00 同比: +10.00%
  • 碳化硅:98.00 上月:98.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:113.00 同比: -14.00%
  • 鱗片石墨:103.00 上月:103.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: -18.00%
  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:217.00 同比: -4.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:142.00 環(huán)比: -3.00% 去年同期:133.00 同比: +3.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:138.00 環(huán)比: +1.00% 去年同期:125.00 同比: +12.00%
  • 白剛玉:145.00 上月:142.00 環(huán)比: +2.00% 去年同期:91.00 同比: +59.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:138.00 環(huán)比: +1.00% 去年同期:125.00 同比: +12.00%
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)被外資所左右?

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發(fā)布時(shí)間:2006-03-24
----評(píng)日刊文章《中國(guó)國(guó)家昌盛而民族企業(yè)走向衰亡》 在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,國(guó)人的自信心卻表現(xiàn)出矛盾的兩個(gè)方面:一方面,人們幾乎會(huì)不假思索地認(rèn)為明天一定會(huì)比今天好,仿佛中國(guó)已經(jīng)注射了免除感染經(jīng)濟(jì)衰退的疫苗,好像經(jīng)濟(jì)發(fā)展是天經(jīng)地義的;另一方面,大凡唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)的言論,都能夠引起人們的精神騷動(dòng),仿佛人們?cè)跐撘庾R(shí)里都認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總有一天會(huì)陷入困境的,在國(guó)人的心靈深處似乎被一種揮之不去的危機(jī)感深深籠罩。 日刊的這篇文章一經(jīng)發(fā)表,照例引起人們的極大關(guān)注。日刊認(rèn)為中國(guó)的民族企業(yè)難以擔(dān)當(dāng)起振興國(guó)家的重任,因?yàn)橹袊?guó)的民族企業(yè)普遍沒(méi)有獨(dú)自開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù)和產(chǎn)品,中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)依靠的是使用外國(guó)公司的技術(shù)。日文認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)之所以沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)創(chuàng)新性的技術(shù)和產(chǎn)品,是由中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)微薄,沒(méi)有多余的資金進(jìn)行研發(fā)。雖然中國(guó)企業(yè)(聯(lián)想)購(gòu)買(mǎi)了IBM的電腦部門(mén)、(TCL)法國(guó)阿爾卡特的手機(jī)部門(mén)、湯姆森公司的電視機(jī)部門(mén)和(南京汽車(chē)公司)英國(guó)的羅弗公司,但這些公司或部門(mén)無(wú)法為它們的新主人提供發(fā)展的動(dòng)力,因?yàn)樗鼈兌际且驗(yàn)椴悔A利才被出售的。技術(shù)和品牌只有是自己一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的才能夠成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。至少在家電領(lǐng)域,中國(guó)企業(yè)會(huì)因?yàn)椴徽莆蘸诵牡募夹g(shù)發(fā)生連鎖性破產(chǎn)。而中國(guó)政府的市場(chǎng)開(kāi)放政策和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政策會(huì)使外資企業(yè)在中國(guó)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將被外資所左右。中國(guó)政府應(yīng)該效仿日本政府在上世紀(jì)50、60年代的做法,關(guān)閉國(guó)內(nèi)市場(chǎng),徹底限制外資的影響力,把保護(hù)內(nèi)資企業(yè)放在首位。 中國(guó)的企業(yè)普遍沒(méi)有開(kāi)發(fā)出創(chuàng)新性的技術(shù)或產(chǎn)品,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、技術(shù)水平的進(jìn)步主要得益于技術(shù)的引進(jìn),這是事實(shí)。但我們并不應(yīng)該單純因這個(gè)原因而對(duì)此感到過(guò)分慚愧,因?yàn)榱硪粋€(gè)基本的事實(shí)是我們?cè)谝粋€(gè)很低的起點(diǎn)上實(shí)行改革的政策,僅僅是一代人以前的事情,緊迫感是必要的,但因此而選擇錯(cuò)誤的發(fā)展戰(zhàn)略并不能因?yàn)閯?dòng)機(jī)高尚而得到原諒。 首先,這正是后發(fā)展國(guó)家“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的體現(xiàn),我們正是利用這一優(yōu)勢(shì)才能夠在很多領(lǐng)域用幾年的時(shí)間走完先行者需要幾十年才能夠走完的道路。引進(jìn)、學(xué)習(xí)和模仿可以節(jié)省巨大的經(jīng)濟(jì)資源和寶貴時(shí)間,以實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的趕超。在世界上有哪個(gè)國(guó)家在能夠購(gòu)買(mǎi)、模仿的情況下,非要花費(fèi)巨額的研發(fā)費(fèi)用和漫長(zhǎng)的時(shí)間,冒著無(wú)謂的失敗風(fēng)險(xiǎn)去搞“昂貴的”“二次發(fā)明”呢?如果不去充分利用吸收、利用先行者積累起來(lái)的巨大技術(shù)知識(shí)體系,放著捷徑不走,非要將先行者當(dāng)時(shí)漫長(zhǎng)而曲折的探索之路也重新走一遍,我們將永遠(yuǎn)是個(gè)愚蠢的落后者。 其次,只有站在技術(shù)進(jìn)步的最前沿,才有資格談創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是達(dá)到技術(shù)前沿最迅捷的途徑,在落后的狀態(tài)下固執(zhí)地堅(jiān)持獨(dú)立“創(chuàng)新”,精神可嘉,頭腦糊涂,結(jié)果會(huì)與愿望相背。 第三,不要把技術(shù)引進(jìn)和中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力不足不假思索地定義為因果關(guān)系,把二者對(duì)立起來(lái)。技術(shù)的引進(jìn)不會(huì)降低只會(huì)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,因?yàn)榧夹g(shù)的引進(jìn)使企業(yè)的技術(shù)水平與技術(shù)進(jìn)步的前沿近了,而不是遠(yuǎn)了,只有達(dá)到最前沿了,才可能進(jìn)行創(chuàng)新。在與先進(jìn)的技術(shù)存在較大差距的情況下,除了空喊口號(hào),激發(fā)起民族主義情緒以外,又能夠做出什么實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)新呢?企業(yè)之所以更傾向于引進(jìn)技術(shù),就是因?yàn)檫@樣能夠獲得一個(gè)滿(mǎn)意的投資收益率,隨資本積累的增加、企業(yè)規(guī)模的增大、研發(fā)能力的提高,企業(yè)家是不會(huì)漠視技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的巨額利潤(rùn)的。 第四,當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不是愛(ài)迪生哪個(gè)時(shí)代了,并非少數(shù)的天才加上一些簡(jiǎn)陋的設(shè)施就能夠單打獨(dú)斗地做出革命性的發(fā)明創(chuàng)造來(lái)??茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到今天這樣一個(gè)水平,已經(jīng)與發(fā)展的初期大不相同了,需要大量高水平的一流人才、天文數(shù)字一般的投入、需要數(shù)目龐大的多學(xué)科科研人員的密切協(xié)作、需要一流的科研機(jī)構(gòu)來(lái)組織、需要良好的鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度環(huán)境。我國(guó)在這些方面的差距都不是短期可以彌補(bǔ)的。 當(dāng)今時(shí)代大多數(shù)的技術(shù)創(chuàng)新都是由規(guī)模、實(shí)力、體制有巨大優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司做出來(lái)的,與之相比起來(lái),我國(guó)的大中型企業(yè)其實(shí)只是小企業(yè)而已,在現(xiàn)階段要讓他們?nèi)ゲ焕米约旱谋容^優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì),家家都成立研發(fā)機(jī)構(gòu),搞研發(fā),精神可嘉,效果堪憂(yōu)。我們還要在科技創(chuàng)新上再來(lái)一次“家家點(diǎn)火、戶(hù)戶(hù)冒煙”嗎?那個(gè)時(shí)代留給我們的教訓(xùn)還不夠嗎?全民搞“科研”、搞“創(chuàng)新”的實(shí)際效果,最沒(méi)有預(yù)測(cè)能力的人也應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)得到。你全民的教育水平不提高上來(lái)、企業(yè)的規(guī)模和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不達(dá)到一定的水平、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的體制不建立起來(lái)、教育體制不轉(zhuǎn)變,很難在技術(shù)創(chuàng)新方面有所作為。你開(kāi)發(fā)出來(lái)的那些技術(shù)有多少是有市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值的呢? 第五,企業(yè)是采取引進(jìn)技術(shù)和還是自主創(chuàng)新,應(yīng)該由不同的企業(yè)根據(jù)自己的情況和對(duì)市場(chǎng)與研發(fā)活動(dòng)投資收益的獨(dú)立判斷自主選擇,責(zé)怪別的投資者沒(méi)有遠(yuǎn)大志向的人,完全可以運(yùn)用自己掌握的經(jīng)濟(jì)資源、利用別人的錯(cuò)誤去實(shí)現(xiàn)自己的理想,放棄“蠅頭小利”去追求豐厚的創(chuàng)新回報(bào)。 第六,索尼公司、本田公司、施樂(lè)公司都依靠獨(dú)立開(kāi)發(fā)的技術(shù)而由小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)的,我們也非常希望中國(guó)這樣的企業(yè)越多越好。但如果認(rèn)為做不到這一點(diǎn)小企業(yè)就無(wú)法發(fā)展壯大,就過(guò)于絕對(duì)了。自己發(fā)明的技術(shù)能夠?yàn)樽约簬?lái)利潤(rùn),別人發(fā)明的技術(shù)同樣能夠?yàn)槭褂盟娜藥?lái)利潤(rùn)。雖然有索尼這樣的例子,但絕大多數(shù)的企業(yè)并不是遵循這樣的發(fā)展道路,不是不想遵循,而是發(fā)明不是那么容易的,不是像買(mǎi)東西一樣,投資于研發(fā)就一定能夠成功,研發(fā)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)非常大。日本本身就是一個(gè)依靠引進(jìn)別國(guó)的科學(xué)和技術(shù)而發(fā)展起來(lái)的國(guó)家的典型例子。在1853-1873年間,美、日、歐在冶金、鐵路、輪船上大量采用英國(guó)在工業(yè)革命第一階段發(fā)明的成果,迅速縮小了與英國(guó)的差距,日本在1951-1973年期間大量采取美國(guó)在汽車(chē)工業(yè)、電力、合成纖維、通訊方面的技術(shù),在這些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。日本在1950年代用于購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、進(jìn)口技術(shù)的費(fèi)用年均增長(zhǎng)31%,1960年代為21%;在20年中引進(jìn)了26000項(xiàng)技術(shù),支付技術(shù)進(jìn)口費(fèi)60億美元,使其生產(chǎn)效率提高了30%左右。否則的話(huà),需多花4倍的時(shí)間和34倍的經(jīng)費(fèi)。 第七,我們必須明白的一個(gè)基本事實(shí)是,即使我們一直保持目前這樣的增長(zhǎng)速度,我們趕超發(fā)達(dá)國(guó)家也需要上百年或更長(zhǎng)的時(shí)間。不要?jiǎng)虞m與搞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上百年歷史的發(fā)達(dá)國(guó)家相比,總體上我們還是一個(gè)很落后的國(guó)家,追趕發(fā)達(dá)國(guó)家的長(zhǎng)征才剛剛開(kāi)始,要有耐心,才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。有民族復(fù)興的決心很好,有只爭(zhēng)朝夕的緊迫感很好,但不要因此而干擾了自己正確的決策,不要以為自己可以擺脫經(jīng)濟(jì)規(guī)律的束縛。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,僅有豪情壯志是不夠的,在有些時(shí)候甚至是有害的。
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